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建造，而非依赖巨星


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2026-07-23 10:33·北京·独立财经科技媒体

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本文作者张朝晖，系国家级高端人才引进计划入选者，正高级工程师。 曾任中国头部券商首席信息官，任期十一年半。他主导设计并建成中国金融市场首个固定收益、外汇、大宗商品（FICC）电子交易系统，随后在同一分布式平台（领航）上建成微卡片平台（MIRACLE）——从300个组件增长到42000个，组织采用率达到100%。 在此之前，张朝晖在华尔街从事技术领导工作逾二十年，先后任职于摩根大通、摩根士丹利、德意志银行、瑞士信贷和美国银行，主导构建全球分布式电子交易、固定收益衍生品分析、实时风险管理及财富管理系统，职业生涯横跨三十五年。 张朝晖目前专注于将三十五年经验系统化，著有《软件是软的》与《靶向变革》两部著作。




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2026世界杯决赛颁奖礼结束后，梅西坐在场地上，脸上挂着泪水。我转头跟太太说了一句。坐在旁边的儿子说，他也没能忍住眼泪。这比比分本身更让我意外，我从没见过他这样动情。

紧接着我看着西班牙举起奖杯，脑子里冒出另一个念头。西班牙一路走到决赛，对手个个都有一个可以贴上去的名字。阿根廷有梅西。法国有姆巴佩。西班牙呢，随便挑一个，佩德里，或者小组赛看过比赛的话，亚马尔。西班牙让“找出那颗星”这个游戏彻底失效了，因为他们从一开始就没打算靠一个人赢球。

这不是天赋的偶然。这是一套战略，我认得出来，因为我和团队，在完全不同的行业里，跨越两个大陆，花了二十五年时间建造同一种东西：在中国这家机构建成的三个平台，从一个开始，叫做领航（Pilot），目的是摆脱对外部厂商产品的依赖，成为公司未来所有业务应用的基础。我们从电子交易起步，因为那是当时公司正在从零开始建的新业务，而且我们心里是有底的：同一套分布式设计早在领航诞生之前，就已经在全球电子交易市场证明过自己。终点从来没有悬念，就像任何一支国家队从一开始就是奔着建成世界最好的球队去的。计划说不清楚的，是走到那里的路。不靠巨星取胜，是一套具体的、有先后顺序的三层战略，多数组织从来没能把三层都建对顺序。

想成为最好的，这个愿望本身分不出高下。每支国家队都这么想。每家公司都这么想。真正把西班牙、把领航和别人分开的，从来不是这个愿望，而是各自坚持下来、哪怕在看起来不管用的那些年也没有放弃的具体信条。西班牙的信条是位置足球：稳住阵型，控制空间，让对手来追球。领航的信条是分布式、开放、松耦合：没有单点故障，负载能够分散，组件能够被复用、重组到没它设计过的场景里。愿望人人都有。一套哪怕看起来在失灵也真的坚持下来的信条，很少见。

这不是一份战术分析。战术会在文章发表之前就过时，架构不会，架构才是这篇文章真正要讲的东西。阿根廷有一个说得过去的理由：他们从没交过手，没机会研究这支西班牙。法国没有这个理由。西班牙用同样的方法在2024欧洲杯半决赛击败过他们，两年后又在2026年半决赛用同样的方法再赢一次，法国这一代最具爆发力的攻击手，从进一球变成了颗粒无收。这就是破绽所在。真正能被解决的问题，靠更细致的侦察和更犹利的重赛计划就能解决。法国撞上的不是这种问题，是一套架构，架构不是一周战术会议能被侦察破解的，它需要用多年时间被建造出来，才能被超越。

比分低估了这道差距。西班牙决赛1比0获胜，一球优势读起来像是一次运气翻转。其实远非如此。阿根廷走进这场决赛前，刚刚创下世界杯历史纪录：连续十三场比赛打进两球以上，打破了乌拉圭1930年到1954年间创下、此后保持了七十多年的纪录。就是这支进攻线，在西班牙面前，整个九十分钟常规时间里一次射门都没有打出。阿根廷门将埃米利亚诺·马丁内斯扑出11次射门，创下世界杯决赛历史纪录。这根本不是一场势均力敌的比赛。这是世界杯历史上最具攻击力的球队之一，被摔在零射门，全靠一次历史级的门将表演才撑到最后，而足球比分之低，让任何只看结果的人都看不出这场比赛究竟有多悬殊。

没人从一开始就有正确答案

很容易看着西班牙现在的体系，世界排名第一，两连冠，防守数据前无古人，就以为这是多年前画好的蓝图，照着执行就行。事实不是这样。西班牙在这场决赛里踢出的东西，花了将近二十年才成形，中间还有很长一段时间，这套体系根本不管用。

这套体系最早的版本，来自克鲁伊夫的位置足球哲学，经由哈维、伊涅斯塔和布斯克茨带进国家队。它一度用得极其成功。2008年到2012年间，西班牙拿下欧洲杯、世界杯，再拿下一次欧洲杯，是历史上第一支连夺三届大赛冠军的球队。这道定理看起来已经被证明了。

后来它不管用了，因为对手学会了破解办法：全员回收、压缩禁区、拒绝出来抢球。西班牙的短传三角没有了出路。接下来连续三届大赛，西班牙都在面对这种打法的球队时早早出局，其中一次传了一千多脚球，一球未进。定理本身没有变，是世界变了，定理没有第二套答案。

这次失败，恰恰是后来那支夺冠球队的起点。德拉富恩特在西班牙止步摩洛哥后几周接手国家队，用同一套位置哲学，加上两样过去没有的东西重新搭建：亚马尔和尼科·威廉姆斯这样真正能一对一过人的边路尖刀，以及一套一丢球就立刻变得危险的高压逼抢。2024欧洲杯揭幕战，西班牙第一次在自2008年决赛以来的比赛里控球率低于对手，终结了连续136场控球率领先的纪录。这不是衰退。这是一套体系，终于不再把控球本身当成目的。

西班牙的这套体系，不是一夜之间建成的。德拉富恩特接手时，手里已经有一套成形的哲学。这套架构不是他发明的，位置足球也不是他发明的，他是从克鲁伊夫那里，经由哈维、伊涅斯塔、布斯克茨传下来，才接到手里，然后在他们留下的基础上又往前走了一步。我的这套东西，也是从别人手里接过来的：2000年，在瑞士信贷第一波士顿，我接手了一套叫PRIMETrade的系统，是别人建的，在分布式计算这件事上比当时整个行业都要领先许多。我自己动手建第一个版本，是2005年的事，那个平台叫Pioneer，在那之前的五年，我做的只是弄愂手里这套系统到底能做到什么程度。

领航，这篇文章反复回到的这个平台，其实是这条血脉里的第三代，不是第一代，它走的是同一条路：终点从第一天起就很清楚，摆脱对厂商产品的依赖，成为公司所有业务应用的基础，而怎么走到那里，只能一次次重构去摸索，那些阶段在2014年谁也说不清楚。接下来的几层，讲的就是这段摸索的过程，按它实际发生的顺序。

这一切从来不是提前规划好的、分几个固定阶段的路线图。西班牙在2010年不知道位置足球会在低位防守面前失灵。我在领航起步的第一年也不知道，一套为一个交易系统搭建的消息架构，日后会需要支撑当时根本不存在的AI智能体。我们两边拥有的，都只是时间，和每次现实获胜之后愿意修改定理的意愿。

第一层：没人看见的地基

信条先变成地基，否则什么都不是。德拉富恩特不是当上西班牙主教练之后才决定建一支伟大的球队。他早在十年前就已经在建了，只是当时没人在看。

他带西班牙U19在2015年拿下欧青赛冠军，带U21在2019年再拿一次，又带奥运队在2021年拿下银牌。等到足协终于把国家队交给他时，他手里接过的不是一批陌生的球员，而是他自己培养、执教、信任了将近十年的人。他在每一级拿到的冠军，同时也是证据，是拿给一个此前没理由信任他能挑更大担子的足协看的证据。

青训体系赢不了世界杯。但没有它，建在上面的一切都不成立。

领航走过了自己版本的这条阶梯。我们先在一套业内首创的固定收益、外汇、大宗商品电子交易系统上证明了这套架构。它一上线就好用。这套交易系统在头两年就拿了行业大奖，此后很长一段时间，无论是公司内部还是外部，大家都把领航当成那套交易系统的引擎，一个为一个苛刻客户打造的单一用途平台，而不是它本来要成为的那个基础。

要改变这种印象，花了很多年安静的证明。我们一个接一个证明，同一个基础能够承载另外七个业务领域，前后撑起了五十套业务系统，每个领域最终都在同一个基础上赢得了自己的认可。等到人们不再叫它“交易平台”，开始叫它“平台”本身的时候，证据其实已经摆在他们面前很多年了。西班牙也是用同样的方式证明自己，一级一级往上走，直到没人再能否认它是世界上最好的球队。

这里有一个比喻，值得多停留一秒。领航的第一个版本，打法像姆巴佩：一台为单一爆发力打造的高速引擎，致命而不可或缺，但要在所有地方部署都极其昂贵。处理日常事务的中后台团队不需要那种速度，他们需要的是能在预算有限的条件下撑满九十分钟的东西，而不是一个只为单次爆发设计的前锋。

同一套信条，分布式、松耦合，从第一天起就在那里，只是它当时还没机会在交易大厅之外证明自己。固收外汇大宗商品交易之后的大多数业务，都没有它当初那种预算和紧迫性，只有几个开发人员，需求却在不断变化。我们借助那种解耦能力，把领航组织成八个互联的业务领域：从固收外汇大宗商品交易，到资产管理、投资管理、经纪业务、中台、后台、数据，再到AI，每个都能按自己的节奏开发交付，同时又能借力其他领域已经建好的东西。变的从来不是设计本身，变的是这套设计最终被用到了什么程度。为一个理由建造的鹿性，最后成了七个完全不同的理由所需要的东西。

地基这层活，天生就是隐形的。这正是多数组织在这一层投入不足的原因。没人看见的这一层，很难换来掌声，直到有一天它已经在足够多的地方悄悄证明了自己，再也没法被当成“一招鲜”打发过去。梅西从来没有这样的年头可以等。阿根廷需要他立刻证明自己，每一届都是，脚下从来没有一块正在悄悄成熟的地基。

第二层：不依赖谁穿这件球衫的能力

地基建好了。信条接下来变成可复用的能力。一个强大的地基真正买来的是什么：建造一种不绑定在任何一个人身上的能力。

看西班牙对阿根廷是怎么传球的。球员传的不是名字，是一个位置、一种站位间距、一套任何受过训练的替补都能执行的标准动作。下半场奥亚萨瓦尔下场，费兰·托雷斯上场，整套进攻结构没有任何变化，因为两人运行在同一套接口之内。这套体系不需要非奥亚萨瓦尔不可，它需要的是一个训练进了同一个标准里的球员。

这背后的原理，跟我团队从2020年起花五年时间在领航之上建成的微卡片平台完全一致：原子化、独立治理的业务组件，说得直白一点，就是把复杂的业务逻辑拆成一块块标准化的“积木”，能够跨场景组合复用，不需要为每个新情况重新定制。我们从300个组件起步，五年内做到超过42,000个，平均每个组件被复用大约400次。平台上超过三分之一的建造者从没写过代码。过去要花几周的需求，现在用现成的卡片几小时就能拼出来。

实际是什么样子。一位业务分析师需要一套完整的客户服务流程。她没有另找人开发新系统，而是把一张客户查询卡、一张交易历史卡、一张风险提示卡组合起来，这三个组件本来是别人为别的用途建的，她几分钟内就把流程跑起来了。后来另一位分析师找到同样这几张卡，用不同的方式组合，再加两张，拼出了一整套全新的贷款审批流程。两人都不需要弄懂卡片内部是怎么运作的，只需要相信这个接口会照它一贯的方式运行。我们复用率最高的那个组件，最终被86个不同团队各自独立采用，没有一个被要求这么做的。

两套系统的道理是一样的。你要做的不是把每个球员或每个开发者都变成明星。你要做的是让能力本身足够可复用，让组织的产出不再依赖某个特定的人那天是否有空。2024年，我们靠支持MCP把同一套架构向AI智能体开放，MCP是目前AI系统连接外部服务、数据库、文件系统和开发工具正在成为主流的标准协议。让业务组件能够互相组合的那套标准接口，现在同样也能让AI智能体来调度它们。

同样的分布也体现在进球数据上。奥亚萨瓦尔以5球成为西班牙本届的最佳射手，追平了一项此前只被达到过两次的单届世界杯纪录，但他只是众多射手中的一个，不是唯一一个。而法国整届赛事都靠姆巴佩一人，他一人独进十球。防法国，打法很明确：拿掉一个人就够了。防西班牙，就算拿掉最佳射手，剩下的人照样能把下一个机会转化成进球。

第三层：奖励体系真正需要的贡献

前两层解释了西班牙为什么能在不依赖一个人的情况下运转。信条最后变成组织的行为方式，这正是前两层不够用的地方。它们没有解释，为什么二十六名球员，大多数在西班牙国外都不会成为家喻户晓的名字，仍然愿意持续做那些没人喝彩的活。第五次逼抢，一场比赛里除了教练组没人会记得。回追四十码去封一条传球线路，而不是留在前场博一个高光时刻。这需要的不只是好的架构，还需要人们真心想把该做的事做对，即使没人在拍。

德拉富恩特对此一直很直接。在西班牙不败纪录已经创造历史的一次世界杯预选赛前，有记者问他是否会轮换球员休息。他说：“这里没有白给的位置，谁都得凭本事去绎。”

这不只是一句话。2024欧洲杯前，德拉富恩特把当赛季话题度最高的新星后卫库巴西整个排除在大名单之外，选了经验更丰富的后防线。名气买不来位置，状态和适配才买得来。整个足协都在那一刻明白了这句话真正的意思，因为它发生在一个已经被媒体封为未来之星的人身上。

我的团队用不同的名字建了一套类似的机制：微微章系统。它的目的从来不是发奖品，而是让贡献在整个组织里被实时看见，不管做出贡献的人是谁。在传统科层制里，能看见你贡献的通常只有你的上级。在这套机制里，看见你贡献的是用你组件的同事，是你的队友，而不是你的老板。设想一位刚入职半年的开发者，写的一个组件被一支他从未接触过的团队复用了，不是因为被安排了什么重要任务，只是因为那个组件刚好解决了对方的问题。平台自动记录下这次复用，他的名字出现在数据里，不是领导批的，是工作本身浮出来的。这些数据会直接计入他的绩效考核，但他不需要等到考核季才被看见，这才是真正的关键：认可要起作用，得又具体及时，而不是笼统地拖到年底才给一次。那是组织架构图本身永远不会主动浮现出来的贡献。组织里一些最有能力的人，正是这样被发现的。

两套系统从相反的方向解决同一个问题。德拉富恩特的用人机制，是把身份地位从留在场上的理由中拿掉。我们的平台，是让贡献变得无法被身份地位掩盖。不管哪种路径，目标是一样的：激励要奖励真正支撑系统运转的东西，而不是谁的名字最响亮。

为什么这三层必须按这个顺序叠

这三层，只要建错顺序，就没有一层能真正起作用。

在没有可复用能力的基础上建奖励系统，奖到的只会是个人英雄主义，因为能被奖励的东西也只剩这个了。在没有地基的基础上建可复用能力，第一次遇到真实压力就会垮掉，因为它下面什么都没有能扛住这份重量。而在地基上什么都不建，那地基就只是一项没人用的昂贵资产。

西班牙花了十年打地基，可复用能力才开始产生回报；可复用能力必须先存在，一套论功行赏的奖励机制才有意义，因为如果成败依旧系于一个不可替代的人身上，就没什么可以被公平奖励的。我们没有在微卡片平台建成之前先做微微章系统，那时候还没有什么值得因为被复用而被奖励的。

这也是为什么，我们的成果从来不依赖某一个超级明星，即使团队里确实出现过出类拔萃的人。这些年，跟我一起建造的人，很多单看履历会被形容为扎实的专才，而不是组织里的明星人物，就像足球媒体形容西班牙首发十一人的方式：扎实、技术过硬、训练有素、位置上靠得住。不是球探会写进报告的那种人，不是经纪人开口就要推的那个名字。但当这些人一起运转，站在他们信任的地基上，用彼此都能借力的能力，他们持续超越了那些靠一个才华横溢、精疲力竭、无可替代的人撑起来的团队。

西班牙拿下这届世界杯，不是因为他们没有明星。是因为他们从没让球队的成败系于拥有一个明星。这不是一回事，而这两者之间的差别，就是整套战略的全部。

这三层，正是让战略从一纸抽象计划，变成一个能让战术天赋不断复利、而不是被耗尽的环境。这篇文章其实一直绕着一个区分打转，却始终没有把它挑明。战术，是一个有天赋的人在某个瞬间做出的选择：拥挤禁区里的一次撞墙配合，一次冲向空地的爆发。它是可调整的、个人化的，任何肯做功课的对手都能看透。战略，是一个平台在多年时间里做出的选择，它不能按场调整，这正是它极难被复制的原因。梅西和姆巴佩，是这一代最纯粹的两位战术型天才。

把梅西放进一套像西班牙这样的体系里，会怎样？这个实验其实已经做过一次，而且结果有据可查。2008年到2012年，梅西曾经身处一套完全建立在同一种架构上的平台：克鲁伊夫的位置足球哲学，由后来把这套东西带进国家队的同一批人执行，哈维、伊涅斯塔、布斯克茨，而这一切最早发生在瓜迪奥拉治下的巴塞罗那。结果，是足球史上最伟大的俱乐部球队之一：一个赛季拿下六冠王，三年两夺欧冠，一种此后再无人企及的统治力。战术天赋没有在那套平台里消失，它不断复利。阿根廷从未给过他的，横跨二十年、六届世界杯，正是这套架构在国家队层面的版本。

战略和战术从来不是对手。两者相乘，才是彼此单独都成不了的东西。

我儿子为一个独自扛下一切的人而落泪。我在想，如果他看到的是一个从来不需要独自扛下一切的人，会是什么感受。

延伸阅读：《体系战胜巨星》









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