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Ta@SAIF · 毕业季 | 吴耀军：从EMBA到GES，以金融思维驱动实业升…

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Ta@SAIF · 毕业季 | 吴耀军：从EMBA到GES，以金融思维驱动实业升级

上海高级金融学院（SAIF）
2026-07-29 16:42·上海·上海交通大学上海高级金融学院官方网易号

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六年，可以改变什么？

深耕实业三十余载，他带着实业经营的困惑走进高金，完成EMBA项目与全球商界领军学者项目（GES）的系统求学。从以技术驱动产品，到以学术驱动战略——这是他在高金六年的最大的转变。

本期“Ta@SAIF”毕业季特别企划，上海交通大学上海高级金融学院（高金/SAIF）2026届GES项目毕业生、江苏中旗科技股份有限公司（中旗）董事长吴耀军与你分享他的故事。

如何进阶？

从EMBA到GES的六年高金路

故事的起点，源于一位好友的力荐。

“每一次见到我，他就跟我说高金EMBA非常棒，建议我来尝试一下。”吴耀军回忆道。

吴耀军本科主修化学，早年任职中国化工建设国企，深耕农药进出口、生产研发赛道。彼时的他，已创立中旗股份，并带领企业完成上市，但始终觉得自己在金融和资本市场方面缺乏系统的认知和资源。

好友反复提及高金在金融特色板块的学术氛围和顶尖实力，这份真诚的推荐，让吴耀军开启了在高金的学术旅程。

三年EMBA，他系统学习了金融知识，结识了众多优秀的老师和同学，参加了令他难忘的戈壁挑战赛。

“高金的课程还是蛮卷的，很充实，”他笑着说，“但既紧张又活泼，大家在一起上课、讨论、参加活动，仿佛又回到了校园。”

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毕业时，吴耀军感到“意犹未尽”——“三年怎么过得这么快？”恰好此时，他接触到了高金的GES项目。

高金GES项目以金融管理和创新发展为主轴，旨在培养具有全球视野和金融智慧的世界级行业领军者，强调学术应用与管理实践并重。

“一直以来，我都希望能够读一个博士学位，GES对我来讲是个非常好的选择，圆了我这样的梦想。”

如果说EMBA学得“更宽”，那么GES则“更深”。“尤其是论文，GES的要求都远高于EMBA”，吴耀军坦言。

但恰恰是这份难度让他学到了系统的研究方法。“这不仅是完成学业，也很大程度上提高了我在工作和生活中思考问题的严谨性、系统性。”

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如何落地？

博士论文与企业出海战略的双向赋能

在GES学习期间，吴耀军将论文方向定在了“企业出海”——这恰好是他正在做的事情。

“以前对于出海可能是一个更加抽象的想法，但在论文撰写的过程中，渐渐形成了比较系统、完善的研究方法和结论。”

他设计问卷、收集数据，运用统计学方法进行整理和回归分析。这个过程不仅是学术训练，更是一次深度的行业交流。

最终的研究结论，有的印证了他最初的判断，有的则给出了全新的方向。

“在不同的时点、不同的市场，出海路径不是一成不变的，而是可以灵活选择的。”

如今，这篇近七万字的博士论文，也是企业发展的战略底稿，正指导着中旗股份的全球化布局。

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如何破局？

从“制造”走向“双引擎”

博士论文的写作，让吴耀军掌握了一套系统的方法论。当他带着这套方法论回看自己深耕三十年的农化行业时，一些原本模糊的判断变得清晰起来。

中国农化行业已占到全球50%以上的生产份额，但研发创新和品牌建设仍是短板——“微笑曲线”的两端，中国才刚刚开始。

是短板，也是机遇。产能过剩与环保压力倒逼产业升级，供应链重构也带来了重新洗牌的机会。

在吴耀军眼中，这正是行业从规模扩张走向价值创造的转折点。

一批同行已经率先在新农药创制和全球品牌上布局，“有相当成功的例子出来了”。农化行业的竞争逻辑正在改写，将从“制造为王”走向“研发+市场”双引擎驱动。

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高金的学术训练让他对这些行业变化的判断更加及时与笃定。“以前更多凭经验和直觉，”他说，“现在会去想它背后的逻辑和数据支撑是什么。”

正是这种思维方式的转变，让中旗的战略布局更加清晰：研发端，持续投入创制农药，搭建跨学科技术平台；市场端，在全球深耕渠道和品牌，坚持本地化运营。“这些都需要很长时间的积累，”他说，“但必须做。”

从创业初期到今天，对技术的执着，让中旗穿越了多个产业周期。而高金的六年系统学习，让这份长期主义从一种执着的坚守，升维为有学术底气支撑的战略定力——他不仅知道“要做什么”，更清楚“为什么这样做”以及“如何做到”。

如何持续？

终身学习，企业家与企业的共同必修课

回顾创业之路，吴耀军坦言“大部分时候都处于struggling的状态”。公司从几十人发展到2500人，曾有一段时间被同行挖走近三分之一的人，“公司面临无法正常运转”。上市是企业发展的重要节点，但他认为“上市只是起点，不是终点”。

支撑他不断前行的，是两样东西：一是“喜欢”——他学化学、爱化学；二是“目标和愿景”——“如果仅仅是为了赚钱，那很困难。”

对于学习，他有着纯粹的坚持：“只有不断持续地学习，才能够不被社会淘汰。学习能力是一个人非常重要的能力。”在他看来，个人如此，企业亦然——“如果你不能成为一个学习型的组织，企业很快会被行业淘汰。”

高金的六年，他不仅补上了金融的短板，更丰富了思维方式。“制造业思维和金融思维是完全不一样的，”他说，“怎么样用金融工具、用资本市场来发展公司，这是一个全新的认识。”

如今，中旗不仅深耕主业，也在新材料、创新药等领域布局和投资，这正是两种思维的融合。

回望这段旅程，他说：“很值得，如果有机会，还想继续在高金学习。”六年高金，意犹未尽——于他，是学术探索的渴望仍在延续；于中旗，是战略升级的篇章正徐徐展开。

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