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《00后代际领导力3.0丨留住人·激发心·提绩效》丨李根稳老师王牌课程


00后代际领导力丨李根稳
2026-07-30 11:53·江西

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《00后代际领导力3.0丨留住人·激发心·提绩效》

——AI时代管理变革与创新训战营

主讲：李根稳「©版权登记号：2023-A-00031964」

一、课程背景

2026年+AI时代，企业面对00后普遍陷入四大困境：

1、离职率高——00后平均在职时间持续缩短，核心人才说走就走,人才培养成本持续升高。

2、权威失效——管理者用工业时代逻辑发指令，00后用AI原生思维做回应，系统不兼容。

3、沟通错位——传统管理困在“收到请回复”低效循环，00后人机交互，沟通内耗严重。

4、意义断供——00后追求意义价值感，传统管理只盯数字KPI。意义断供，执行力归零。

困境背后，还有一个残酷现实：很多管理者从技术岗、业务岗走上管理岗，未经系统化的领导力训练，“技术强、管理弱”，现在又要直接面对“最难带”的一代人。

管理系统必须升级，管理方式必须重构：从控制到赋能，从管人到管心再到管意义。
00后不是“难管的一代”，而是“对传统管理不耐受的一代”。



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李根稳丨00后代际领导力3.0丨留住人·激发心·提绩效
二、课程价值

17年来，李根稳老师专注「代际研究」，出版著作《中国新生代》。

走访286+座城市，深度访谈15000+名80/90/00后，常年深入企业一线调研、落地辅导，先后为比亚迪、创维、歌尔、大族激光、方大、欧派、苏泊尔、名创优品、南航等1200多家企业，提供代际领导力系统升级服务，聚焦关键人才培养，帮助企业建立专属人才库

本训战营区别于传统领导力培训，其核心在于系统解决三方问题：

传统领导力培训站在领导者一方解决问题，而本训战营基于17年对新生代的持续调研、验证和迭代，站在领导者、被领导者、组织发展三方协同角度，达成共识、合作共赢，从本源上实现“留住人·激发心·提绩效”的良性循环，助力企业实现从技术领跑到管理领跑。

本训战营采用“先进理念+解决方案+实效工具+行动方案+导师督导”五维一体设计，遵循“学→习→用→行”四个步骤，每人完成8次现场成果输出，结合方法、心法、秘法，彻底打破“学而不习、习而不用、用而无效”的困境，解决管理真问题，现场找到真答案。



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李根稳丨00后代际领导力3.0丨留住人·激发心·提绩效
我们郑重承诺：学员满意度低于85分不收费。

让企业花的每一分培训费、让学员花的每一分钟，都能产生真正的价值和成果。

三、课程对象：适合专精特新、小巨人、科技与创新型中小企业

中高层、创始人、CEO、技术合伙人、研发总监、项目负责人、HRBP、OD负责人等

四、课程形式

2天（12小时）实战训练：现场8次成果输出+导师课后跟进督导

40% 案例研讨（真实管理场景中的经验萃取，全是“坑”+“解法”）

30% 工具演练（现场练，当场会，回去用）

20% 底层心法（道法器术结合，不飘不虚）

10% 行动承诺（制定个人领导力系统升级计划，导师课后跟进督导）

特色：小组工作坊，现场共创管理智慧与落地工具，提升学习转化率，简单有趣，实战有效。

五、课程大纲

第一部分：2026年管理现状——管理者必须承认的“三个真相”

目标：帮助管理者看清2026年职场三大根本变化——00后成核心生力军、AI重塑管理、传统激励失效。通过数据、案例、自我诊断与灵魂拷问，从“抗拒变化”转向“主动改变”。

一、真相一：00后已接管话语权，企业必须学会“适配”

1、现场研讨：为什么00后反感“形式主义加班”、“表演式工作”？（调研数据）

2、案例拆解：三家科技企业“强制不加班”后人效反升的底层逻辑

3、解决方案：结合AI工具，如何从“拼时长”到“拼效率”的管理转型

二、真相二：AI不是危机，而是管理杠杆、提效工具

1、现场研讨：作为管理者，你对AI应用最大的担忧和期待是什么？

2、AI应用提效案例：AI取代的不是管理者，而是不会用AI的管理者

①爱莫科技：从“超级保安”到“虚拟店长”，将AI转化为生产力为企业降本增效

②德尔智慧：工厂里的“AI老中医”，提前预警设备故障，避免数千万元损失

③港大经管院：AI带来“大压缩”效应，正在消除“平庸中间地带”，管理者必须转型

3、工具应用：《人机协作管理模型》—— 哪些交给AI，哪些交给人

三、真相三：传统激励失效，00后只认“意义+情绪价值”

1、深度剖析：加薪、升职、表扬为什么越来越不管用？

2、核心洞察：管理“情绪资产”比管理“KPI”更重要，从“监督执行”转向“资源支持”。

3、00后员工留存公式 = 意义感 × 情绪资产 ÷ 形式主义（分子越大越留得住）

4、解决方案：越会用AI，越要以人为本——关注人、激发人、成就人

四、灵魂三问：可自问自答、可小组研讨、可沉默不语

1、你为什么要做一名管理者？

2、作为管理者，你带给周围人最大的改变是什么？

3、5年后的你，最想对今天做管理者的你说一句什么话？

五、现场成果输出①：《代际管理水平自测表》

现场完成《代际管理水平自测表》，导师即时解读分数，每人拿到一份专属的“领导力三维诊断报告”，清晰看见自己在留人、管心、提效三个维度上的真实水平与改善方法。

第二部分：解码00后——他们不是“难管”，而是“不同”

目标：帮助管理者真正理解00后的成长背景、心智模式和行为逻辑，从“评判”转向“

理解”，从“讲道理”转向“讲故事”，为后续管理方法的应用打下认知基础。

一、00后的心智画像：独生+网生+AI生

1、三个世界同步运行：现实世界、数字世界、内心世界

2、关键洞察：他们不服“不懂我”的人管，而非不服管

①案例：00后员工可以为一个有挑战的项目连续熬夜，却拒绝一次“形式主义”加班。

②管理启发：A/00后只服那些“懂我、赋能我、不爹味”的领导。

B/管理者首先要做的不是“立威”，而是“建立连接与信任”。

C/工具应用：《个性化沟通1:1:1模型》——00后最爱的沟通模型

3、00后是真正的“AI原生代”：新人类、新技术、新周期

二、00后行为背后的心理密码

1、互动：写下你最不能忍受00后的一种行为

2、深度解读六大典型行为与正确回应方式：

①躺平、佛系、内卷、怼领导、拒绝加班、裸辞

②行为背后的心理诉求、管理者的错误反应、正确回应方式（话术原型）

三、价值观与工作驱动力分析

1、案例：一位00后管培生拒绝“996”但主动“007”做项目的真实原因

2、解决方案：00后三维驱动力模型：“意义-成长-关系”

3、工具应用：《00后三维驱动对话卡》——每次只问三个问题，10分钟搞定。

四、现场成果输出②：《00后员工情绪地图》

现场填写团队中1-2名00后核心员工的“情绪触发点清单”，标注哪些行为/语言/场景会触发他们的正向或负向情绪反应，同步输出《个性化沟通1:1:1模型》的初步填写版，回岗即可用于下周的1对1面谈。

第三部分：管理00后的五大误区——为什么你越管，他们越走？

目标：帮助管理者走出五大管理误区，避免用旧方法管新人。通过真实案例和工具纠偏，从“自我中心”转向“代际共舞”，减少管理内耗，提升管理效能。

一、管理误区一：依赖职位权力

1、案例：某总监当众批评00后被录音并仲裁，企业败诉

2、解决方案：用“人格魅力”替代“职位权力”

①经典案例拆解：唐僧是如何搞定个性张扬、不服管理的孙悟空？

②建立适合00后员工的三大管理机制

3、工具应用：《双导师赋能模型》——从权力控制到赋能激活

①00后员工成长手册（成长路径、能力地图、学习资源等）

②00后员工成长档案（优势发展、成长里程碑、关键事件等）

③构建部门和企业人才库（识别高潜人才、形成人才梯队、梳理00后人才发展规律等）

二、管理误区二：依赖过往经验

1、互动：你说“我年轻时”的时候，00后在笑什么？

2、解决方案：AI时代从管理规范化到员工职业化路径图

3、工具应用：《价值拍卖会》—— 让00后赋能管理者AI等新技能，实现代际双向赋能

三、管理误区三：扮演前辈角色

1、案例：一条“收到请回复”引发集体离职的完整复盘

2、洞见：每一代人都是在上一代人的担忧中长大

3、工具应用+现场演练：《00后沟通密码本》（20个高频场景沟通话术）

四、管理误区四：内心偏见与傲慢

1、互动游戏：换个角度去欣赏——阴阳动态平衡

2、底层逻辑：①一个人发挥优点要比改正缺点的速度更快

②聚焦优势的管理方式，比聚焦短板的管理方式，绩效提升高出30%+

3、工具应用：①《优点放大器》（管理者使用）—— 用长处取代短板，让优势裂变绩效

②《优势发展表》（00后使用）——发挥优点、提升绩效

五、管理误区五：完美主义控

1、咨询案例：我是老大，为什么整个部门我最忙最累？

2、解决方案： 从“管控细节”转向“信任结果”

3、工具应用：《授权阶梯》——从“总是不放心”到“分步放手”

六、现场成果输出③：《管理者自我检视清单》

对照五大误区逐项自评，每人圈出自己最突出的1~2误区，制定“下周停止做1件事+下周开始做1件事”的改善计划，助教课后第7天跟进。

第四部分：用00后思维管理00后——AI时代一场管理者的“思维换脑”革命

目标：帮助管理者用00后的底层思维管理00后，通过六换管理法、逆向融入、情绪急救包等实战工具，从“对抗”走向“对话”，从“管人”走向“管心”。

一、00后思维的底层操作系统解析

1、四大底层特征：平等意识、结果导向、高敏感高自尊、接受共识的规矩

2、核心洞察：00后思维的本质是“成年人逻辑”
——你给我尊重和意义，我还你超预期的结果。

3、互动： 你的管理方式，是用对抗逻辑，还是合作逻辑？
——决定企业胜负的关键是人，以及人与人的合作深度

二、现场互动：六换管理法——从传统思维到00后思维的动作转换



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李根稳丨00后代际领导力3.0丨留住人·激发心·提绩效
三、“放大格局、逆向融入”：让00后成为管理者的思维教练

1、实践案例：用00后的职场新思维，轻松解决了管理旧问题

2、现场演练：《角色反转工作坊》

3、工具：《00后智囊团操作指南》

四、建立“双向适应契约”：从“共识”到“共赢”，双向奔赴。

1、核心理念： 契约不是为了“约束”，而是为了“共识”，双方共同承诺，共同遵守。

2、工具+演练：《代际合作共识本》——现场分组共创：管理者与“00后”双方承诺

3、每组共创一份适用自己团队的《代际合作共识本》

五、情绪急救包——应对00后“情绪失控”的实战演练

1、三个高频场景演练

①场景一：00后当众质疑“公司政策”——现场演练：错误反应与正确方法

②场景二：00后拒绝加班“这是我的个人时间”——现场演练：错误反应与正确方法

③场景三：00后提出“无理要求”如何接招——现场演练：错误反应与正确方法

2、解决方案：管理者EQ五项修炼

①第一项：了解觉察情绪的能力——觉察力

②第二项：控制自己情绪的能力——管控力

③第三项：善于自我激励的能力——平衡力

④第四项：了解他人情绪的能力——共情力

⑤第五项：维系人际关系的能力——沟通力

3、工具应用：《DISC沟通模型》

六、现场成果输出④：《代际合作共识本》

每组现场共创一份适用于自己团队的《代际合作共识本》——管理者承诺“三不”（不做什么），00后承诺“三要”（要做到什么），双方签名确认。带回去贴到团队墙上，第二周开始执行。

第五部分：7维领导力模型——打造面向00后的领导者能力体系

目标：帮助管理者系统构建面向AI时代和00后管理的核心领导能力——从认知到思维、从赋能到关系、从表达到决策、最终到幸福力，实现领导力的质变跃升。



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李根稳丨00后代际领导力3.0丨留住人·激发心·提绩效
一、现场产出： 《全景个人图谱》、《思维升级练习表》、《133表达公式》等

二、现场成果输出⑤：《7维领导力个人提升计划》

完成《7维领导力自评表》，圈出当前最弱项，制定3个月改善卡：每月1个关键动作+每周1次自我复盘，每完成1次自我奖励。

第六部分：自驱型团队构建——从“管心”到“管意义”

目标：帮助管理者从“管控驱动”转向“自我驱动”，通过目标共识、即时反馈、游戏化机制和五心服务闭环，构建员工主动作为、持续成长的自驱型团队。

一、目标管理：把“公司的KPI”翻译成“00后的OKR”

1、现场演练：如何让一个重复性岗位的00后找到使命感

2、解决方案：帮助00后下属建立职业锚，有效提升工作内动力

① 反思：我到底想干什么？

② 优化：我到底能干什么？

③ 聚焦：我到底为什么干？

3、工具：《价值翻译器》——重塑工作的目标感、价值感、成就感

二、反馈机制：告别“秋后算账”，拥抱“即时反馈”

1、痛点： 传统的月度/季度绩效面谈，对00后来说“太滞后”，他们需要“被看见”。

2、工具：《高频轻量反馈法》（每天3分钟，让员工觉得被看见）

3、注意事项：

①表扬要具体（不是“很好”，而是“好在哪”）

②批评要私下（公开批评=当众处刑）

③反馈要及时（超过一周的反馈，效果减半）

三、游戏化管理：让工作“上瘾”

1、案例：一家销售公司靠“游戏化”将00后离职率从50%降到12%

2、解决方案：勋章、排行榜、经验值、副本任务、兑换商城……如何嫁接到真实业务

3、现场演练： 每组针对一个实际业务场景（如客服、研发、行政），设计一个“游戏
化任务”，填写《游戏化任务设计画布》。

四、执行力系统升级——2026升级《AI执行助手》

1、用数字化工具追踪过程，管理者只做“赋能”和“纠偏”，不再当监工。

2、工具应用：《AI执行助手》三大应用

①任务追踪：飞书/钉钉/Trello——自动同步进度，管理者不再追问“做完了吗”

②数据看板：简道云/BI工具——实时呈现团队KPI，异常自动预警

③智能提醒：自动化流程机器人RPA——到期未完成自动@相关人员，减少管理者催促

3、管理者重塑新角色：

①从“监督执行”→ “资源支持”

②从“问进度”→ “问难点”

③从“追结果”→ “给工具”

4、现场推演：你的团队目前哪些工作可以用AI工具替代监督？哪些工作必须由人来完成？

五、工具：《五心服务管理模型》——构建新型员工伙伴关系



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李根稳丨00后代际领导力3.0丨留住人·激发心·提绩效
六、现场成果输出⑥：《自驱型团队管理方案》

每组针对一个实际业务场景，设计一套“游戏化任务+价值翻译+五心闭环”的管理方案，完成《游戏化任务设计画布》+《价值翻译卡》+《五心服务行动清单》的整合填写。小组代表分享，讲师现场点评优化，回岗后可直接试运行。

第七部分：第四次管理革命——能量共创，合作共赢

目标：帮助管理者完成从心智管理到能量管理的认知跃迁，掌握激发团队内在能量的终极心法，实现管理者与00后共创共赢。

一、管理革命

1、前三次管理革命演进：科学管理（人效）→ 行为管理（人本）→ 心智管理（人心）

2、第四次管理革命：AI时代下的能量管理（人和）——频率与节奏

二、能量共创的三大基石

1、管能量 ≠ 管时间

①时间是有限的，能量是可再生的——管理者的核心KPI，是团队能量峰值和可持续性

②管理者关注：团队的能量状态（高涨/低落/内耗/愤怒/麻木）

2、管能量 = 做减法

①减少形式主义、无效会议、重复汇报

②减少情绪内耗、人际摩擦、不必要的审批

3、管能量 = 做加法

①增加意义感、成就感、归属感

②增加正向反馈、小庆祝、仪式感

4、工具应用：《团队能量检测表》——匿名问卷，实时调频，及时干预

三、能量管理的核心路径：认知→ 情绪 → 心力 → 能量

四、能量管理五大心法：打造适配00后的团队文化——从控制到共创

1、激发＞控制

2、信任＞监督

3、 意义＞指标

4、欣赏＞挑剔

5、共生＞博弈

五、现场成果输出⑦：《职场搭子协议》

现场与一位同伴互签《职场搭子协议》（回岗后与自己的00后下属正式签订），明确双方“互相带飞”的具体条款——管理者承诺什么、00后承诺什么，每季度复盘一次。同时带走《团队能量检测表》下周启动使用，成为00后的“人生合伙人”。

第八部分：行动工作坊——学完即用，落地转化，导师督导

目标：将两天所学全部工具应用到企业实际管理难题中，现场输出可落地的解决方案，完成从“知道”到“做到”的最后一公里。

一、学习复盘+小组共创+自由问答

二、全部15+核心工具包交付：打包带走，回岗即用

三、课后督导承诺：线上社群跟进，集中答疑，工具打卡

四、冠军组颁奖、结营仪式

五、现场成果输出⑧：《00后代际领导力系统升级行动计划》

两天所有工具的汇总输出：将前7个成果整合成一份完整的个人行动计划，含3条下周立即执行的动作、3条30天内完成的改善项、1条90天内达成的管理目标。导师课后社群跟进督导，优秀学员成果共享，群智涌现。

第九部分：导师简介

李根稳｜新生代成长与管理教练



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李根稳老师个人著作《中国新生代》（国家图书馆馆藏）
《00后代际领导力3.0》版权课开创者
新生代研究院院长
个人著作《中国新生代》（国家图书馆馆藏）

中小企业人才发展顾问 & 人才架构师
清华北大总裁班特聘导师
中国人力资源研究会特聘教授

培训／辅导企业1200＋家

连续10年新生代管理咨询行业领先

线下学员150000+人次

【17年专注一件事】

李根稳老师，17年专注于中国新生代（80/90/00后）的成长与管理研究，是中国最早系统研究代际管理的专家之一，出版中国第一部研究80/90后著作 《中国新生代》（国家图书馆馆藏），独创 “心式管理学体系” 与 “人才进化论模型”，获得多项国家版权认证。

基于17年对新生代的持续研究、验证和迭代，开发出《00后代际领导力3.0》训战营。

【17年数据积淀】

走访286+座城市，深度访谈15000+名80/90/00后职场人、领导者、创业者、企业家等，
为南航、比亚迪、创维、招商银行、歌尔光学、小鹏汽车、大族激光、东鹏特饮、芒果TV、方大、欧派、名创优品、康师傅、苏泊尔等1200+家企业，提供新生代人才咨询与代际领导力系统升级服务，落地关键人才培养体系，帮助企业建立专属人才库，深受企业一致好评。

【经验背景】
曾任职全日制高级中学教师，2家上市公司、1家连锁企业核心管理岗位，兼具教育者视角与企业实战经验。常年为清华、北大、中山大学、上海交大、浙大、西安交大等顶尖学府总裁班授课，聚焦新生代领导力主题。

【核心版权】

《00后代际领导力3.0》训战营，以 “留住人·激发心·提绩效” 为结果导向，聚焦AI时代中高层管理者面对00后的三大痛点——高离职率、沟通冲突、激励失效，提供15+实战工具、8次现场成果输出与解决方案，解决企业真问题。

【培训特色】

李根稳老师的培训遵循“学→习→用→行”四步闭环，以“训战营”形式交付：

学：先进理念+底层心法

习：真实案例+现场演练

用：实效工具+行动方案

行：课后督导+线上打卡

【授课风格】

深入浅出，幽默风趣，善于运用“西方的术”与“中国的道”，通过互动、演练、角色扮演等方式，让学员在学中练、在练中学，立刻产生改变，深受企业和学员一致好评。

【客户见证】（服务企业1200+家，因篇幅有限，仅列部分代表性企业）

专精特新：歌尔光学、小鹏汽车、迈安德、大族激光、顺络电子、奥拓电子、大洋电机、信义玻璃、恩普电子、耐施菲、高景太阳能、胜美达、东鹏特饮、齐心集团、远洋集团…

科技与制造：华为、比亚迪、创维、方大集团、美的、华勤通讯、苏泊尔、欧派、NXP、木林森股份、飞利浦、康佳、广汽丰田、帅康、AAF、日立安斯泰莫、爱普生、美固电子…

数字商业：阿里巴巴、58同城、珠海大横琴、中国中免、中集智谷、樊登书店、尚品宅配、名创优品、达华测绘、海底捞、白云机场、绝味鸭脖、深福保集团、伊利、柏星龙、康师傅…

能源交通：国家电网、南方电网、中国石油、中国石化、隆基绿能、中国南方航空、广州地铁、大亚湾核电、钰湖电力、潍柴动力、深航、中国水利集团、华路交通、中电新能源…

【培训现场】



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李根稳丨00后代际领导力3.0丨留住人·激发心·提绩效
【学员评价】

半年前，我们公司00后主动离职率高达40%，团队士气低落，管理者深陷内耗。引入李根稳老师的《00后代际领导力3.0》训战营后，短短3个月，离职率降到18%，团队氛围从对抗到共创。这不只是一堂课，而是一套让管理直接升级的操作系统。
——某专精特新企业CEO

听完根稳老师的课，我才真正理解：00后不是难管，而是我们不懂。最让我震撼的是《六换管理法》，我们团队的一个95后主管跟00后下属签了《代际合作共识本》，一个月后项目交付效率提升了30%以上。这是我听过的最实战、最值的一门课。
——某上市公司事业部总经理

我们用李老师教的方法和工具，重新设计了面向00后的绩效反馈机制，三个月后员工满意度从原来的68%飙升到92%，而且再也没有人因为“形式主义加班”离职。李根稳老师是真正懂代际、懂人性、懂落地的老师，学员满意度低于85分不收费——这不但是对我们的承诺，更是他17年深耕代际研究的底气。

——某互联网公司HRD








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