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30亿，建业地产壮士断腕，把2250万年客流量的只有河南和电影小镇，打包卖了_手…




















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30亿，建业地产壮士断腕，把2250万年客流量的只有河南和电影小镇，打包卖了


劲旅网
2026-07-28 16:06·北京·劲旅网官方网易号

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2026年7月23日，建业地产（0832.HK）一天之内发出两份公告：2026年上半年合同销售37.55亿元，同比再降15.5%；同日宣布以30亿元将旗下“只有河南·戏剧幻城”和“建业电影小镇”两大文旅IP打包卖给央企中信资本旗下信宸资本。
再看三个月前发布的2025年报，营收118.17亿元，同比下滑26.5%，净亏损32.42亿元，总亏损85.64亿元，已严重资不抵债。
三份文件连起来一起看的话，就是一家河南龙头房企卖断臂求生的完整图谱。
01
建业地产，已资不抵债
建业地产2025年的财务报表，几乎踩中了所有危重指标。
从损益上来看，全年营收118.17亿元，同比下降26.5%；毛利7.24亿元，同比下降48.9%；毛利率从8.8%，跌到6.1%。
更值得注意的是核心业务，物业销售毛利从11.78亿，缩到2.92亿，同比下滑75.2%，毛利率仅剩2.7%。
全年净亏32.42亿元，虽比2024年的34.57亿略有收窄，但两年累计亏损已超67亿。
从资产负债上看，总资产94.90亿，总负债103.47亿，总亏损85.64亿，权益为负，已经资不抵债。
剔除预收款后的资产负债率111.9%，超过100%红线。每股负债净值-2.82元，股东每持一股倒欠2块8。
现金及等价物仅8.53亿元，同比下降42.7%，而一年内到期的银行借款高达70.85亿，现金短债比0.04，也就意味着，手里的1块钱，要还25块钱的债，这账根本算不过来。
三道红线全踩，现金短债比0.04、剔除预收款后资产负债率111.9%、净借贷比率-261.5%（因净资产为负变成负数）。
融资成本反而在收入下滑时逆势增长7.5%至9.03亿元，说明信用恶化、借钱更贵了。
这不是流动性紧张，是偿付能力丧失。
02
只有河南和电影小镇，叫好叫座不赚钱
建业文旅2012年成立，主打只有河南·戏剧幻城和建业电影小镇两个项目，运营已分别4年多和近7年。
从运营数据看，这两个项目堪称文旅标杆。只有河南·戏剧幻城，由王潮歌导演操刀，21个剧场、622亩地，是中国最大戏剧聚落群。
开城4年多累计观剧超5800万人次，仅2025年就达1800万人次、演出32576场，省外游客占比超80%、年轻观众超85%、境外游客覆盖50多国。
有的游客入园超300次，入园超50次的超千人。电影小镇也不差，2025年演出15862场、接待超450万人次，2020年获评国家4A景区。
两大景区全年合计演出超4.8万场、观剧超2250万人次，登上央视近50次。
口碑爆表、客流如织、央媒轮番报道，按理说这是实打实的印钞机。但财务数据给出了另一个版本。
股权转让协议披露了目标资产的真实财务状况，两个项目2024年除税后亏损6282万元，2025年除税后亏损5530万元。两年连亏，累计亏1.18亿。
5800万人次看过只有河南，450万人次逛过电影小镇，结果这俩IP合在一起每年还要亏5000多万。
问题出在哪里呢？重资产模式。两个项目占地数百亩、21个剧场、数千演员，属于典型的资本重资产投资，建得贵、养得更贵。
年报坦言，目标资产“资本密集性强”，“文化旅游营运、人员配置及维护均需要持续资金投入”，“产生的现金流大部分一直并将持续用于偿付相关债务”。
说白了就是，门票款收下来后，就还了银行贷款，自己兜里剩不下。
更尴尬的是，文旅越来越火，主业越来越虚。
只有河南省外游客占80%，说明它已突破地域限制成为全国级IP。但建业的楼盘卖不动，物业销售同比下滑28.4%。
一边是文旅在央视刷屏、外国使节点赞，一边是地产在河南县城去化艰难。
两个世界的撕裂，恰恰说明文旅的流量无法反哺地产，游客来看戏，不会顺手买套房。



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03
30亿卖文旅，断臂求生的建业
2026年7月23日，建业把这两个IP以30亿元卖给了信宸资本，其中只有河南作价25亿，电影小镇作价5亿。
从建业地产方面来看，这笔投资怎么算都亏。目标资产2025年底备考账面净值40.25亿元，30亿卖掉，直接折价25%。
建业自己预计交易完成后确认亏损12.16亿元。30亿代价里，要先拿13.74亿还给文化旅游（河南国资）清偿相关债务，建业净得仅7.05亿元。
更值得玩味的是股权纠葛，只有河南的运营主体“河南中原”，建业间接持股49%，河南国资背景的“文化旅游”持51%；电影小镇的运营主体“一路有戏”，建业仅持10%，文化旅游持90%。
也就是说，这两个项目的大头股权早已通过“结构性融资借贷安排”，变相质押给了河南国资。建业名为操盘方，其实早已实为“代管人”。
交易完成后，建业还要按名义代价回购文化旅游持有的股权，但回购回来的剩余资产（住宅部分）备考账面净值是-14亿元，是个负资产。
卖掉文旅、回购住宅，等于用一个负资产换7亿现金和债务剥离。这笔交易建业谈不上赚，但也没得选。
出售时机也耐人寻味，2025年文旅亏损已收窄（从6282万降到5530万），只有河南客流还在增长，这本是熬到黎明前的节奏。
但建业等不起了,8.53亿现金，0.04的现金短债比，每多熬一天债务压力就大一分。
把一个还在爬坡的优质资产在谷底折价25%卖掉，这不是战略选择，是流动性逼出来的断臂。
04
信宸资本，中信系并购先锋的文旅算盘
接盘的不是“接盘侠”，而是中信系旗下的并购先锋。
信宸资本是中信资本控股旗下的私募股权投资业务平台，2002年成立，迄今在中、日、美、欧完成超100项投资，管理资产总额105亿美元，被投企业雇员超60万。
2025年弹药尤其充足，8月刚完成新一期45亿元人民币并购基金募集，加上年初45亿的宸曦共赢基金，半年内90亿新钱入袋。
这次收购主体，河南宸豫麦田和河南宸豫一路有戏，注册地就落在项目所在的中牟县，是信宸资本布局中原文旅的本地化落地载体。
信宸的看家本领是控股型并购和深度赋能，最经典的案例是麦当劳中国。
2017年信宸资本联合体入主后，8年间门店从2000多家增至7100+，跃升麦当劳全球第二大市场、发展最快市场。
打法其实就三条，缩短决策链、本土化团队、数字化赋能，用信宸资本董事长张懿宸的话说，是把毛坯房装修成精装房，让产业资本敢买、能用。
2023年麦当劳全球以18亿美元回购部分股权，估值6年涨2.5倍。这套战略资产卡位的逻辑，餐饮赛道卡麦当劳、医药赛道卡桂龙，如今延伸到文旅赛道，卡的是只有河南和电影小镇。
信宸接手这两个项目，算盘打得相当精。
第一层是折价捡漏，账面净值40.25亿，30亿拿下。
第二层是换血降本，建业时期项目背着高息地产融资（建业2025年融资成本9.03亿），信宸用低成本银行/保险资金替换，每年财务成本大幅缩减，业内分析，后续有望实现净利润转正。
第三层是协同增值，两个项目客流互补，戏剧幻城和电影小镇可形成一日/两日游联动，信宸还能复制麦当劳那套数字化运营经验提升二次消费。
公告明确提出，日常运营管理仍由原经营团队负责，说明信宸不打算大动运营，先稳住基本盘再谋迭代。
戏剧幻城和电影小镇的管理团队多年来一直保持高水准运营，有口皆碑，只要信宸激励得当，未来应该会交出更好答卷。
真正的想象空间在退出端，文旅REITs或上市公司并购。
2025年政策红利集中释放，1月国办发文支持文旅项目发行REITs，7月央行设绿色通道，11月国家发改委将文旅基础设施正式纳入REITs行业清单。
2026年4月，全国首单文旅类REITs在河南洛阳落地，隋唐洛阳城三大景区经营收益权打包募资13.01亿，优先级利率仅3.20%、期限18年。
这给信宸资本画出了清晰的退出路径，先通过低成本资金和运营优化把项目做到稳定盈利，再把景区经营收益权打包申报公募REITs。
全国文旅资产规模超12万亿、证券化率不足0.5%，未来3年潜在发行规模800-1200亿。
信宸手里这两个年客流超2250万人次的全国级IP，正是REITs市场最稀缺的底层资产。
养肥了再证券化或卖给上市公司，这才是机构玩家的终极目的。
05
文旅的建业模式终结
建业地产成立34年，靠省域化战略深耕河南一省，曾被视为区域房企的样本。
胡葆森的建业模式，扎根河南、品牌化、产业链联动（地产+酒店+文旅+绿色基地），讲了很多年。但2024、2025两年累计亏67亿，把过去多年的积累一把亏光。
国资入局也未能扭转，河南省铁路建设投资集团旗下的同晟置业已是重要股东，但2025年仍录得30.45亿权益亏损。
文旅板块虽口碑好，但持续亏损，酒店收入3.10亿，同比下滑3.5%，也在萎缩。
主业物业销售从150.74亿，缩到107.96亿，2026年上半年合同销售37.55亿，继续下滑15.5%，河南楼市深度调整，仍未见底。
对于建业当下的困境，卖文旅是止血，不是回血。7.05亿净得，对22.39亿净借贷是杯水车薪，但剥离文旅相关债务和担保，能减轻资金负担。
这笔交易的核心价值不在卖了多少钱，而在甩掉了多少债。
对于只有河南和电影小镇这两个文旅标杆项目来讲，易主信宸后，财务状况大概率会好起来，中信的低成本资金替换高息债务、数字化赋能提升运营、REITs或卖给上市公司，打通退出通道，三条路，应该都是通的。
但一切跟建业地产已无关系，它亲手种下的树，果子归了别人。
这可能就是上一代地产企业的历史使命吧。








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